冷風(fēng)呼嘯，心頭火熱！
墨塔工業(yè)組裝一車間新的一條組裝線終于是給安裝好了，生產(chǎn)能力也直接暴增到五十輛。
可對于墨塔工業(yè)來講，現(xiàn)在五十輛的生產(chǎn)能力已經(jīng)到達(dá)了極限。
不是組裝能力不行，實屬是因為其他方面的限制。
“陳總，現(xiàn)在我們每天就只能夠生產(chǎn)這么多的量。想要繼續(xù)提升產(chǎn)能的話，必須購進(jìn)新的機(jī)床和招人?！?p> 陳懷慶不由是皺眉，現(xiàn)在發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力限制了墨塔工業(yè)產(chǎn)能的繼續(xù)擴(kuò)張。
這個問題不解決，說實在的，真的沒有什么辦法啊！
陳懷慶：“該買新機(jī)床就買，該招人就招人。我們現(xiàn)在最為重要的事情，是將產(chǎn)能必須給提上去?！?p> “可是，現(xiàn)在發(fā)動機(jī)車間里面，都已經(jīng)放不下新的設(shè)備了！”
陳懷慶看著車間內(nèi)顯得雜亂的樣子，廠區(qū)管理上面，還有著不小的問題。
5S管理他還是知道的。
無論什么小破廠，還是公司，那都是要搞5S管理，不僅僅只是5S，6S、7S甚至8S都有。
反正要不搞上一下S管理，好像就感覺不行似的。
好吧，5S之類的，說實話，對于工廠來講，還是很有好處的。
“這個車間放不下，那就修新的?，F(xiàn)在，有一個更為重要的問題。生產(chǎn)車間里面，太亂了。這樣子可不行，老鄭，車間里面得要專門的劃分功能區(qū)，過道是過道，作業(yè)區(qū)是作業(yè)區(qū)，物質(zhì)區(qū)是物質(zhì)區(qū)。下班的時候，得要將廠房內(nèi)給打掃整潔?！?p> “我們得要在廠里面推行6S管理?！?p> 鄭夏平愕然，猶豫了一下問道：“陳總，6S管理是什么啊？”
完全沒有聽說過這什么6S管理。
“6S就是Seiri（摒棄不必要的東西）、Seiton（按照使用順序擺放工具）、Siesoh（保持工作場所潔凈）、Siketsu（保持自身整潔）、Shitsuk（遵守車間紀(jì)律）、安全(Safety)。簡單說，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全?！?p> 接下來，陳懷慶又是詳細(xì)的給鄭夏平解釋了一番。
陳懷慶說的這些，鄭夏平都知道，也有這些概念在。
可有這些概念在，卻沒有進(jìn)行總結(jié)啊！
以前的時候，誰關(guān)心這些啊，只要不耽擱生產(chǎn)就成。
實際上，5S管理得要在1986年的時候才正式的形成理論成書。
而6S管理得要到2000年的時候由海爾搞出來。
陳懷慶：“老鄭，你作為生產(chǎn)廠長，你得要將6S管理給落實下去。只有落實了6S管理，我們才是能夠真正的算得上是一家現(xiàn)代企業(yè)。看看現(xiàn)在，我們就是一個作坊，是作坊，不是現(xiàn)代工廠。”
“這個事情，就是你接下來的重點工作，在年前，我得要看到效果?！?p> 鄭夏平拿著本子，之前陳懷慶在說的時候，他就在記呢！
陳懷慶說的這個6S管理，鄭夏平感覺很有道理，按照這個落實之后，對于廠里的生產(chǎn)將會有一個很大的改變。
“陳總放心，我一定好好組織落實。”
陳懷慶：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
鄭夏平其他能力可能不行，可管生產(chǎn)這塊，絕對是沒有任何的問題。
畢竟之前的時候，鄭夏平就在一家工廠里面當(dāng)車間主任。
就是吧，鄭夏平不太怎么會“做人”。
腦子里面比較一根筋，容易是得罪領(lǐng)導(dǎo)。
兒子要結(jié)婚，廠里面分房卻沒有他的份，為了這事，去找領(lǐng)導(dǎo)，卻被領(lǐng)導(dǎo)幾句話打發(fā)了。
看到那些比自己進(jìn)廠晚，能力比自己差，整天都不干正事的人都分到房子，自己卻沒有，是越想越氣。
當(dāng)陳懷慶親自找上門去邀請，簡單的聊過之后，倒是很輕松的就挖了過來。
沒辦法，陳懷慶給得太多了。
他這輩子，也就只能夠當(dāng)個車間主任就到頭了，也是得要為自己考慮下。
鄭夏平雖然不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡，在工人群體當(dāng)中還有著些威望，幫著給找了不少優(yōu)秀的老工人過來。
這些老工人年紀(jì)都不大，還沒到六十歲呢。
都屬于內(nèi)退，讓家里面孩子接班的。
此時城市就業(yè)情況有多不好，那根本就不用多說。
為什么要工人內(nèi)退？
就是為了給年輕人騰位置，減少不定因素。
“你兒子結(jié)婚的事情，定了嗎？”
說起這個，鄭夏平臉上不由浮現(xiàn)起笑意，對于父母來講，看到自己孩子結(jié)婚了，那算是放下了心中的一件大事。
后面，就是等著孩子生小孩，幫著照顧之類的。
做父母的，活了一輩子，回頭來看，這全是為孩子活了。
有的人覺得這樣子過一輩子不值得，可對于為人父母的人來講，為了孩子和家人就是活著最大的意義。
“已經(jīng)定了，大年初六擺酒席?！?p> “到時候我給包一個大紅包。”
大多數(shù)的人，都很重感情，記得別人的好。
陳懷慶覺得管理一家公司，在嚴(yán)格的制度管理之外，還得要有人情味。
誰都不希望，自己的工作就完全冷冰冰的，那樣子多壓抑啊。
當(dāng)然，有人情味不是說就全人情世故，那樣子肯定不行。
后世不少公司開始流行人性化管理，無論加上什么前綴，管理這兩個字都在。
沒有管理，那肯定得要亂套。
陳懷慶回到辦公室的時候，就把楊玉鳳給叫了過來。
“叫人事那邊，把職工的生日情況給統(tǒng)計好。以后有職工過生日了，給放一天假，再發(fā)一百塊生日費。”
陳懷慶看著楊玉鳳將自己的要求記在本子上面，嘴角微微動了一下。
現(xiàn)在楊玉鳳的工作已經(jīng)不再負(fù)責(zé)去統(tǒng)計零件數(shù)量這些，而是作為辦公室主任，反正各種雜事什么的，陳懷慶就直接交待她去做。
楊玉鳳：“老板，發(fā)一百塊錢，是不是太多了？”
一百塊呢！
就是一個月工資。
她覺得，自己老板在花錢上面，實在有些大手大腳。
這樣子很不好。
現(xiàn)在賺錢的確多，可也架不住花錢的地方也多?。?p> 新廠房要建設(shè)，職工小區(qū)也要修，這都是花錢的地方。
得要未雨綢繆。
楊玉鳳都不想要丟了工作。
陳懷慶：“不多，相比起給的，大家為我賺的更多?！?p> 說著，陳懷慶好笑的看向楊玉鳳，這小丫頭，還真的為自己考慮呢！
只是，小氣巴拉的，從來都成不了大事。
陳懷慶讀史，發(fā)現(xiàn)歷代牛皮的人物，那都沒有一個對下屬摳門的。
自己不會做沒關(guān)系，歷史上那么多人物，跟著學(xué)就成。
去看什么成功學(xué)，那都扯淡。
多看歷史書就成。
坐在辦公室內(nèi)，陳懷慶將6S管理給寫了出來。
對于這玩意，陳懷慶曾經(jīng)背過，再加上點自己的理解，寫出來倒是沒有任何的。
對于6S管理是否有效果？
這點不用懷疑，其他效果得要長時間的堅持才能夠看到，可有一點是立竿見影。
墨塔工業(yè)的生產(chǎn)車間將會變得更加的整潔有序。
生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)與否先不說，反正以后墨塔工業(yè)將會有別于其他企業(yè)。
PS：2章為保底更新，3章為正常更新，4章及以上為加更。為了督促自己努力碼字，特立個旗：每周500推薦票（周推薦票）加更一章，每月50張月票（系統(tǒng)月票不算）加更一章，每周5人次打賞（網(wǎng)頁顯示人次）加更一章，收藏增加1000加更一章。