“如果更改推廣計劃,強調(diào)今后會涉足多個業(yè)務,又不會導致在一個領域都不能生存,迅速以失敗告終的結局?”
“……蘋果今后,是不是依然沒有在軟件領域超越微軟的機會,微軟將來是不是一定不可能在硬件領域有所作為?”
“電商和社交產(chǎn)品,是不是一定不能在對方領域有所突破?”
“如果能,是直接的,還是間接的?是現(xiàn)有產(chǎn)品模式的迭代,還是一種創(chuàng)新型的產(chǎn)品?結果是象征性的突破,還是確實...
“如果更改推廣計劃,強調(diào)今后會涉足多個業(yè)務,又不會導致在一個領域都不能生存,迅速以失敗告終的結局?”
“……蘋果今后,是不是依然沒有在軟件領域超越微軟的機會,微軟將來是不是一定不可能在硬件領域有所作為?”
“電商和社交產(chǎn)品,是不是一定不能在對方領域有所突破?”
“如果能,是直接的,還是間接的?是現(xiàn)有產(chǎn)品模式的迭代,還是一種創(chuàng)新型的產(chǎn)品?結果是象征性的突破,還是確實...