華為的成功，在很大程度上，就是得益于任正非當(dāng)年在創(chuàng)立華為之初，建立的員工持股制度，不僅為華為留住了必要的人才，也使得很多員工愿意為公司付出所有。
天明集團未來的發(fā)展，不可能只靠著周景明一個人，或者說是何應(yīng)尋、趙珂等幾個管理人員就可以的，高端技術(shù)人才的儲備，才是天明集團的未來，周景明也想要用員工持股這樣的方式，來表明自己對于人才的關(guān)注。
打好這樣的主意之后，周景明很快就找到...
華為的成功，在很大程度上，就是得益于任正非當(dāng)年在創(chuàng)立華為之初，建立的員工持股制度，不僅為華為留住了必要的人才，也使得很多員工愿意為公司付出所有。
天明集團未來的發(fā)展，不可能只靠著周景明一個人，或者說是何應(yīng)尋、趙珂等幾個管理人員就可以的，高端技術(shù)人才的儲備，才是天明集團的未來，周景明也想要用員工持股這樣的方式，來表明自己對于人才的關(guān)注。
打好這樣的主意之后，周景明很快就找到...