假如一定國(guó)際化，并且認(rèn)真去做，大概就不能簡(jiǎn)單或是隨意的設(shè)立一個(gè)在日本的分公司就算了事，這樣揮灑的狀態(tài)是屬于藝術(shù)家的不是企業(yè)家的。
黎文博從未想過(guò)就此反對(duì)溫曉光的權(quán)威，溫曉光也特別尊重他，但他記得自己的角色——最終做決策的人。
溫曉光正色道：“春節(jié)的時(shí)候我們還聊過(guò)，要對(duì)公司人事進(jìn)行更為專(zhuān)業(yè)的調(diào)整，甚至從整體架構(gòu)上重塑微拓的結(jié)構(gòu)以提升效率，幾百人的規(guī)模、上百億的資產(chǎn)，但目前我...