第26章 裝神棍

　　“我們可以打個(gè)賭，就以今年為限，經(jīng)過我的分析，我認(rèn)為在今年年底之前，一定會(huì)有影響力巨大的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。”陳俞安笑了，你們忽視了這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎的威力，一直到2015年，NASDAQ指數(shù)才恢復(fù)到2000年3月的高點(diǎn)，而在這次泡沫破碎的過程中，大約有一般的互聯(lián)網(wǎng)公司倒下了。

　　“如果你還不相信的話，我甚至可以指明某個(gè)特定的公司，我認(rèn)為Pets.com會(huì)成為第一批倒下的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，因?yàn)樗纳虡I(yè)模式存在著巨大的缺陷！”

　　Pets.com是在2000年之后被廣為批評的典型泡沫案例。這家公司在互聯(lián)網(wǎng)上售賣寵物相關(guān)產(chǎn)品，它在那個(gè)年代走紅的一大原因歸功于其成功的營銷手法，pets.com有一個(gè)非?？蓯鄣耐媾技槲?，廣告形式經(jīng)常是這個(gè)玩偶在街上采訪群眾，其受歡迎程度非同一般，當(dāng)時(shí)曾出現(xiàn)在美國超級碗的黃金廣告時(shí)段內(nèi)，也曾被印到過感恩節(jié)大游行的氣球上。

　　pets.com靠獨(dú)特的經(jīng)營方向和營銷手法贏得眾多風(fēng)投的關(guān)注，在1999年12月前的四輪投資中，該網(wǎng)站融資超過一億美元，可以算得上是當(dāng)下知名度頗高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，它的商業(yè)模式也很受這些業(yè)內(nèi)人士的推崇。

　　“不可能，美國民眾非常喜歡寵物，pets.com所經(jīng)營的寵物玩具、寵物食物具有很大的市場潛力，而且通過前期的宣傳推廣，pets.com的名字已經(jīng)可謂是廣為人知，消費(fèi)者如果購買寵物食品或者玩具的話，第一時(shí)間肯定會(huì)想到他們。”這個(gè)論壇上都是一些互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士，對pets.com的情況了解的很清楚。

　　“你該不是用咱們國內(nèi)的情況來推斷美國的情況吧？現(xiàn)在國內(nèi)養(yǎng)寵物的人沒多少，寵物食品和玩具的需求量遠(yuǎn)不如美國，可美國就不一樣了，這兒幾乎家家都養(yǎng)寵物！你說會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉我相信，但是pets.com絕不會(huì)是其中之一。”

　　再過些年，你就該為中國寵物太多而頭疼了，陳俞安搖搖頭，開始對這些人的言論進(jìn)行批駁，“美國的確擁有相當(dāng)龐大的寵物食品和玩具需求，pets.com前期的宣傳推廣策略也很棒，光是這兩點(diǎn)已經(jīng)勝過許多互聯(lián)網(wǎng)公司了，但是他們忽視了非常重要的一點(diǎn)?！?p>　　“那就是該如何把商品送到消費(fèi)者手中，盡管有很多人愿意為寵物花錢，但對于大部分消費(fèi)者來說，從網(wǎng)上隔著大半個(gè)國家買貓砂、狗食物罐頭并不劃算，因?yàn)樵S多寵物用品份量重且運(yùn)費(fèi)昂貴；同時(shí)，公司出售的寵物玩具數(shù)量不多，不足以令其獲利；該公司為吸引顧客，以提供減價(jià)商品促銷的玩法也只是飲鴆止渴。”

　　由于人力成本的原因，在美國建立起完善的物流網(wǎng)需要巨大的開支，就算到了陳俞安重生的時(shí)候，美國的物流網(wǎng)還是不能和中國相比，所以才會(huì)有很多美國人來到中國之后羨慕網(wǎng)購的便利快捷，隔天送達(dá)、包郵這些在美國根本無法想象。

　　pets.com也成了第一家破產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，對此陳俞安印象十分深刻。

　　“好像的確是這樣，我上次在網(wǎng)上買了樣?xùn)|西，過了半個(gè)月才給我送來，而且快遞費(fèi)差不多都要比商品貴了，如果pets.com沒辦法改變這一情況，他們的前景的確不樂觀。”沉默許久，卓子旭被陳俞安一針見血的點(diǎn)評給征服了，他迅速將網(wǎng)頁的鏈接發(fā)給寇宇峰，讓他也來圍觀這場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)前景的辯論。

　　“pets.com不可能意識(shí)不到這一點(diǎn)，他們肯定有合適的解決方案......”當(dāng)然，還有人不甘心認(rèn)輸，找出了各種證據(jù)試圖反駁陳俞安的預(yù)言。

　　“反正現(xiàn)在距離年底也就一百天而已，我們到時(shí)候再看就是了！說完不合理的商業(yè)模式，或許我們可以聊聊那些公司的商業(yè)模式更加完善，可以在這場大潮中幸存下來并發(fā)展壯大，我覺得Google的關(guān)鍵字廣告業(yè)務(wù)是非常厲害的盈利模式，他們既做到了像媒體一樣坐收廣告費(fèi)，又省去了傳統(tǒng)媒體需要負(fù)擔(dān)的運(yùn)營成本和發(fā)行渠道成本，簡直就是印鈔機(jī)。”

　　現(xiàn)在Google才成立兩年時(shí)間而已，距離上市還有三年多時(shí)間，陳俞安有信心在里面摻上一腳，可能是覺得Google的名氣還不夠響亮，他又搬出了一家大公司做反面例子，“同樣是以搜索引擎起家，別看今年雅虎的市值曾一度攀升到1250億美元的高點(diǎn)，但是在未來前景上，雅虎遠(yuǎn)不能和Google相比。”

　　剛大家伙兒都還在琢磨Google的關(guān)鍵字廣告業(yè)務(wù)是什么東西呢，陳俞安就拋出了這樣一個(gè)大炸彈，頓時(shí)在油鍋上又加了一把火，整個(gè)論壇的大佬都涌進(jìn)來，對陳俞安展開批駁。

　　現(xiàn)在的雅虎在互聯(lián)網(wǎng)界的地位比陳俞安重生時(shí)的Google、Facebook、阿里巴巴都要高，楊致遠(yuǎn)也成了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心中的偶像，比之喬布斯在果粉心中的地位還要高大。

　　現(xiàn)在看到有人竟然鄙視楊致遠(yuǎn)的雅虎，這就好比你現(xiàn)在在網(wǎng)上看到個(gè)無名小卒批評扎克伯格、馬云的商業(yè)模式不健全一樣？笑過之后無數(shù)的諷刺就涌了上來。

　　“Google是什么東西？不過是兩個(gè)學(xué)生搞出來的小玩意兒罷了，怎么能和雅虎這樣的行業(yè)巨頭相比？就算他們有某項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)，以雅虎的財(cái)力，收購過來根本就不是問題?！?p>　　嗯，你倒是說對了，日后雅虎的確想過要收購Google，2002年，佩奇和布林試圖以十億美元的價(jià)格把Google賣給雅虎，可惜雅虎卻猶豫不決錯(cuò)過了這次機(jī)會(huì)；無獨(dú)有偶，他們又在2006年錯(cuò)過了收購Facebook的機(jī)會(huì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，浪潮一波接著一波，每次新的浪潮襲來都會(huì)帶走一批因循守舊的公司，塑造出一批迎合了時(shí)代的新巨頭，雅虎現(xiàn)在的強(qiáng)大不過是沙上堡壘罷了，只需要一波浪潮就可以將它帶走?！标愑岚侧枥锱纠卜治隽艘欢蜒呕⒌娜毕?，然后總結(jié)道。

　　雅虎接連錯(cuò)過了社群、社交和移動(dòng)端三次浪潮，從此一落千丈，最終在2017年被出售給美國通訊公司Verizon，收購價(jià)才不過48億美元而已，還不到雅虎今年市值最高峰的二十五分之一。

　　Google這么厲害？要不我去見見佩奇和布林？卓子旭動(dòng)心了。