以下為幾種常見合作模式的特點:
- 網(wǎng)絡合作模式:通過在關鍵節(jié)點接入重要合作方形成完整交易結構,在市場中形成有結構優(yōu)勢的共同體,能抵抗市場變化沖擊,實現(xiàn)結構內較大限度的資源優(yōu)化配給、降本增效。
- 生態(tài)合作模式:企業(yè)為適應或改善環(huán)境,進行專業(yè)互補、資源共享、價值共創(chuàng)和共同演化,并以松散聯(lián)合形式合作,形成相互依賴、自組織、自適應的共同體,最終實現(xiàn)多方共贏的動態(tài)合作關系。
- 合作型模式:企業(yè)高管層考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任,克服了指揮型模式和變革型模式的局限性,但可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性,且仍存在謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,未充分調動全體管理人員的智慧和積極性。
- 加盟模式:常見的例如麥當勞、肯德基這類模式,各門店運營標準和管理待遇統(tǒng)一,有利于總部把控品牌、服務、商品、管理和發(fā)展方向,把控整體品牌運營風險并解決資金問題,但對總部的系統(tǒng)管理能力等方面要求較高。
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《凡人修仙傳》
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