中小企業(yè)戰(zhàn)略管理自考答題套路及答案詳解

以下是關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理自考答題的一些要點(diǎn)和思路：
在回答中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題時(shí)，首先要明確戰(zhàn)略管理的基本概念，如企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行為和管理業(yè)務(wù)的方法。 對于戰(zhàn)略選擇階段的問題，要清楚其所要解決的是企業(yè)走向何處。例如單選題中“戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是”，答案為企業(yè)走向何處。 在論述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面展開： 1. 忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，注重短期經(jīng)營。部分中小企業(yè)管理者不重視戰(zhàn)略管理，將工作重點(diǎn)放在短期經(jīng)營上，未考慮長遠(yuǎn)利益，且在管理理念和方法上存在不足。 2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)，缺乏對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)測和系統(tǒng)思考，導(dǎo)致決策失誤。 3. 戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)可能只重視局部部門，忽略企業(yè)的全面性，造成戰(zhàn)略偏差。 針對這些問題，可以提出相應(yīng)的解決對策，如樹立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展；建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度等。 在回答問題時(shí)，要結(jié)合具體的案例和實(shí)際情況進(jìn)行分析，以使答案更加豐富和有說服力。 點(diǎn)擊前往免費(fèi)閱讀更多精彩小說